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... und schön, dass Sie meine Website gefunden haben.

Diese und die folgenden Seiten sollen einen kurzen Überblick geben, welche Erfahrungen und Kompetenzen ich mir in den vergangenen drei Jahrzehnten erworben und erarbeitet habe.

Dabei sind meine Schwerpunktbereiche:

Geschäftsführung (kaufmännisch / technisch)

Krisenmanagement

Stakeholder Management

Business Transformation

Turnaround-Management & Change-Management

Relationship Management

Prozesssicherung & Optimierung

Konfliktmanagement & Mediation

Teamführung & Motivation

// Nachhaltige Unternehmensführung bedarf der Betrachtung des Sachverhaltes aus allen Blickwinkeln. Rein sachlich / organisatorisch / betriebswirtschaftlich, wie aber auch mit dem Blick auf unterschiedlichste Emotionen, die innerhalb sowie außerhalb eines Organismus Unternehmen eine beeinflussende Rolle spielen. Nur das bündelt die positiven Kräfte aller Stakeholder, eine Herausforderung am Ende zu einer guten Lösung zu führen.

// Leadership (sorgt für Bewegung & Veränderung) und Management (erzeugt Struktur & Kontinuität) sind zwei unterschiedliche, jedoch sich ergänzende Handlungsmuster. Sie sind bestimmt durch spezifische Funktionen sowie charakteristische Vorgehensweisen, wobei beide für den Erfolg einer Organisation unentbehrlich sind. Unternehmer/in zu sein bedeutet, in beiden Handlungsmustern stark zu sein.

Foto Analyse


Foto Hilmar F. John



// Aus den eigenen Erfahrungen als Unternehmer und Geschäftsführer kenne ich die Sorgen und Nöte des Unternehmers im Tagesgeschäft oder in Zeiten des Umbruchs und der Veränderung. Das ist meine Basis für meinen Beitrag bei einer erfolgreichen und gewinnbringenden Unterstützung als Mentor oder Beirat. 

// Wenn Sie als Gesellschafter/in für den Beirat Ihres Unternehmens ein Mitglied mit stark unternehmerischer Prägung suchen oder Sie sich als Geschäftsführende/r Gesellschafter/in den Austausch auf Unternehmer-Niveau wünschen, dann freue ich mich, wenn Sie mich kontaktieren und wir ins Gespräch kommen.